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戰略管理知識測評
 	
          	  
       1、戰略決策是： 　　　　　       
       實現企業家的意圖
       外部環境的分析
       內部環境的分析
       以上都不完整       
       2、經營戰略制定程序的第二個步驟是：       
       形成戰略思想。
       擬定、評價和選擇戰略方案。
       進行環境調查。
       實施戰略方案。        
 	  3、制約企業長期發展的主要問題是： 　　       
       人才隊伍的素質與投入精神
       資金的籌措與運用
       產品所處的生命周期階段
       組織結構合理與否       
 	  4、企業組織結構必須與其戰略相匹配,下列提法哪一種不正確：       
       戰略不同，要求開展的業務活動也會隨之不同
        	  不同戰略有不同的重點，會影響各部門與職務的相對重要性及相互關系
       不同企業組織結構決定了不同的企業戰略
       不同的企業組織結構具有不同的戰略優勢與劣勢       
       5、企業發展多角化經營，最主要目的是：　　       
       降低成本
       分散風險
       擴大市場
       增加利潤       
      6、羚羊型企業是指在短時間內發展、壯大起來的企業，但人們認為，隨著我國市場經濟的逐漸成熟，這類企業會越來越少，這主要是由于： 　       
       羚羊型企業作為優秀企業畢竟是少數
       羚羊型企業作為發展快的企業畢竟是少數
       能提供如羚羊型企業那樣快速發展的外部市場機會越來越少
       羚羊型企業作為成熟企業畢竟是少數  	  
       7、下述管理工作中，哪一種對外部環境的依賴性最強：       
       制訂發展戰略
       選拔一個銷售經理
       組建新的公司領導班子
       確定對經理人員的考核指標       
      8、中國的企業生命周期非常短，往往是你方唱罷我登臺，各領風騷三五載。出現這種現象的原因有許多解釋，在下列解釋中哪一種最不具有說服力。       
       企業缺乏對主要產品的市場生命周期的了解，沒有新的經濟增長點。
       中國市場不規范，假冒偽劣產品太多。
       市場競爭過于激烈，而且面對國外的競爭者。
       中國的企業家素質過低，缺乏長遠發展眼光。       
      9、在一個競爭激烈的行業中，企業必須根據自己在競爭中的所處的特定位置制定相應的競爭策略。一般來講，企業可以采取的競爭策略有：       
       追求最低成本
       實行產品差異化 
       集中重點或專業化
       以上策略皆可選擇　        
 10、將企業經營目標集中到企業總體市場中的某一部分細分市場上．以尋求在這部分細分市場上的相對優勢的戰略，屬于：       
       低成本戰略。
       差異化戰略。
       重點戰略。 
       穩定戰略。       
       11、要成功地實現成本優勢戰略：       
       企業通常必須是本行業中唯一一個實施該戰略者。
       滿足客戶對產品的多種多樣的要求。
       將企業的資源集中運用于有限的產品生產。
       企業要有進有退，有所為有所不為。       
       	  12、企業可采取三種不同的產品開發戰略，除了：　　       
       領先戰略
       追隨戰略
       模仿戰略
       進攻戰略 	  
       13、針對歐美國家對我國紡織品的配額限制,某公司決定在北美投資設立全資子公司,這種決策屬于:       
       管理決策
       戰略決策
       業務決策
       程序化決策       
             14、下列哪一項不屬于影響企業間競爭力的因素： 	  
 	  資金實力
       營銷能力
       資源占有
       法律法規 	  
       15、戰略決策的特點如下,除了：       
       關系全局。
       實施時間較長,對組織影響較為深遠。
       旨在解決組織中的局部重要問題。
        一般有高層管理者做出。 	  
       16、關于戰略決策與戰術決策的區別，下述不正確的是：       
       前者解決的是“干什么”，后者解決的是“如何干”。
       前者涉及整個組織，后者涉及的是組織的某個或某些部門。
        	  前者面對的實際較短時期的活動，后者面對的是較長一段時期的活動。
        	   前者的實施效果影響組織的效益與發展，后者的實施效果主要影響組織的效率與生存。       
 17、戰略管理中重要的內容之一即戰略規劃,以層次而言,戰略規劃可分為如下四類,其中企業最高管理當局的戰略規 劃為：       
       公司戰略
       經營戰略
       職能戰略
       運營戰略       
 	  18、企業進行自我形勢分析時，常用到SWOT模型，其中O是指：        
       潛在的內部優勢
       潛在的內部弱點
       潛在的外部機會
       潛在的外部威脅        
      	  19、企業一般總體戰略是關涉企業經營發展全局的戰略，下列哪一項不屬于企業一般總體戰略：       
       集團化戰略
       多樣化戰略
       一體化戰略
       集中重點戰略        
      20、多樣化經營戰略在經營戰略中屬于產品、市場戰略，其中，雖與現有產品、市場有關系，但主要是通過開發完全異質的產品、市場來使事業領域多樣化的戰略是：       
       橫向多樣化
       縱向多樣化
       多向多樣化
       復合多樣化 	  
 	  
 	    	    	    	    	    	             	   
 	      	  
 	
   

  



















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